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制造企業總是存在著相互矛盾的目標

  制造企業總是存在著相互矛盾的目標。市場和用戶要求短的交貨期和準時交貨;生產部門希望有一定批量的負荷,并且通常希望生產設備有高的利用率;財務部門和生產部門都希望有最低的原材料、半成品和成品庫存。


  然而,由快速準時交貨要求的與日俱增應改變了這些目標的權重。以前最受重視的是機床設備和人力的利用率,現在則更加強調同時滿足用戶交貨期要求、最大的產出率和低庫存。


  短生產周期(短交貨期)不僅增強了企業的競爭力,而且還會企業減少對部件和產品進行重新設計的風險,因為用戶可以較早地為其訂貨確定最終的技術要求。為了提高競爭力同樣需要將好的計劃能力。由于計劃的良好執行過程不會經常被為完成緊急任務而中斷,因此對于企業來說,細致的調度具有平穩執行任務并提高效益的附加效果。


  追求低庫存的原因有多種。一方面,對于許多企業,減少庫存就減少了周轉資金的積壓,減少了企業貸款的費用,并且節省出來的周轉資金可以用來購買先進的生產設備。例如:有一個機床廠利用系統化的方法在保持它的產量不變的情況下,8年重視庫存降低了70%。另一方面,人們也認識到(主要是通過日本企業的成功)高庫存隱藏了企業中許多問題,如:超長的準備時間、不可靠的生產過程、低產品質量。這些問題實際上造成廠生產周期。

 

來源:      時間:2011-11-23 11:00:35
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