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空調行業碰到不少“變數” 面對整合

望靖東先容說,目前格力的產品已經進入了全球190多個國家,外銷額100多億,中期報表上是120億左右,占銷售額的比例24%,自主品牌出口30%左右。接下來是格力品牌如何進一步在世界范圍內擴大的題目,這需要循序漸進的過程,我們采取了逐步夯實基礎的手段。我覺得,海外市場不能以擴張為目標,而應把基礎做扎實為目標。TCL和聯想都走海外并購的路線,從過去的并購經驗來看,海外并購這種方法吹糠見米,但是后遺癥也是很大的,中國企業目前的整合能力仍是有一定的限制,采取并購這種方式是禍是福還不能下結論。

      至于說房地產周期性的影響,房地產有良多是投資性的房地產,這種投資性的房地產對市場的拉動不大,廉租房,經濟保障房的興起對市場的啟動非常大,上海最近5000套的保障房全部用了格力空調,這個市場遠景很可觀,消費習慣形成了之后不會等閑地改變。


      望靖東稱,國家為了刺激市場,在2008年金融危機的時候推出了家電下鄉、以舊換新的政策,這些政策推出以后對市場起到催化和培育的作用。2009年政策推出的時候,空調下鄉銷量是300萬臺,2010年是600萬臺,2011年1到10月份是900萬臺,說明三四級市場啟動了。我以為,下鄉政策退出不會產生太大影響,空調的消費水平達到一定程度以后,這種剛性需求不會有大的影響,三四級市場的普及率還很低。還有,目前的這種市場環境,城市化建設的規模是在不斷擴展,對空調市場也是一個推動。


      外界一些人不斷地懷疑格力電器是單一的專業化的空調企業,增長會不會碰到瓶頸。我們以為,市場空間仍是存在的,格力在有的市場占了百分之五六十的份額,但有的區域只占了百分之二三十的市場,這給格力提供了一定的空間。


      行業的增速是個位數,說明了行業可能面對調整,對于競爭力強的企業來講,這反而是一個機會,我以為行業會進一步的整合。所以,從行業來看,個位數的增長,并不是一個特別悲觀的事情。


      不外,我們以為行業的空間還很大。從這些年的發展來看,空調市場增長很快,主要有幾個因素,一個是中國老庶民的收入水平確實進步了,現在良多家庭的收入水平,一個月的工資可以買一臺空調。第二,對空調的剛性需求更加強烈了。第三,中國城鎮化的水平在不斷晉升,這支撐了過去幾年的增長,包括國家政策的刺激性作用。


      望靖東先容說,今年第三季度,空調行業增長呈個位數,低于良多人的預期,在市場上的表現,包括在資本市場上的表現,對家電板塊的股指水平都不高,目前處于擔憂的狀態。


      望靖東2002年11月加入格力電器2公司,歷任財務部部長、采購部部長、審計部部長。2006年4月,任格力電器總裁助理。2008年1月兼格力電器財務負責人,2009年7月兼任格力電器董事會秘書。2009年10月,望靖東被聘任為公司副總裁。


  2011年,空調行業碰到不少“變數”:匯率變動、本錢上漲、房地產低迷,再加上6月空調節能惠民補貼政策正式結束,11月首批試點地區的家電下鄉政策到期,空調業大環境趨向緊迫。到2011年第三季度,空調業整體增長呈現個位數。對此,格力電器公司副總裁望靖東分析以為,空調市場仍有很大的發展空間本錢,但空調行業面對整合。
來源:      時間:2011-12-12 10:13:15
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